Mijn Project en ik


Meer dan 70% van alle ICT-projecten faalt nog steeds!

Dit boek gaat over drie veel genegeerde factoren die een groot deel van het succes van projecten bepalen.

Waarom worden ze genegeerd? Omdat ze over alle spelers in de projectleiding gaan. Ook over jou dus! En dan is het niet leuk als je achteraf niet meer de methode de schuld kan geven van het falen.

Dit boek leest heerlijk weg. Aan het eind denk je wel: wil ik nog steeds deel uitmaken van de projectleiding?
En dat is de juiste vraag.

Naar de winkel

” Het boek dat elke manager gelezen moet hebben”
~ Leo Nieuwenhuizen ~

Als u op zoek bent naar wat projectleiders effectief maakt, lees dan nu dit boek.


Lees een stuk uit het inkijk exemplaar
Over het boekDit boek gaat over de mensen die leiding geven aan projecten en over hun relatie tot het project succes.

Onder projectleiding verstaan wij iedereen die leiding geeft aan (de omvang, inhoud, kosten voortgang, functionaliteit en kwaliteit van) projecten. Dus van de projectleider, de projectmanager, de ‘Project portfolio manager’ tot de programmamanager en de opdrachtgever(s). Maar ook hun directies en hun commissarissen en toezichthouders.

Allemaal hebben zij grote invloed op het succes van projecten. In onze wereld: de ICT-projecten.

Dit boek behandelt veel onderwerpen die andere schrijvers liever mijden. Soms mijden andere schrijvers die onderwerpen omdat de ICT branche en haar opdrachtgevers nog niet evenveel belang hebben bij geslaagde projecten. Soms omdat men geleerd heeft te leven met de lage slaagscores van ICT-projecten. En soms worden fouten simpelweg geaccepteerd, opdat de gevestigde belangen niet met elkaar in conflict komen. Dit zijn de moeilijk “hard” te maken factoren voor succes en falen van ICT projecten.

Wij willen het juist wél hebben over de onderwerpen die het succes van projecten bevorderen of ondermijnen. Wij hebben ruime kennis en ervaring in het doen van ICT-projecten, net als velen van u. Wij vragen ons al ruim 20 jaar af: waarom slagen er niet meer ICT-projecten? U vindt in dit boek veel antwoorden op die vraag.

De kennis om het met elkaar beter te doen is er, maar vaak ontbreken de wil en de noodzaak. Niet zelden overschaduwt het financiële gewin de integriteit van de marktpartijen. Daarnaast is er het onderschatte deel van het niet willen begrijpen van het vakgebied. De kreet: “Help, de directie begrijpt ons niet” is daarbij niet alleen op ICT-projecten van toepassing maar ook op andere projecten. (Automatiseringsgids, 5 februari 2016).

Gedrag en kennis, gebaseerd op je eigen en gemeenschappelijke waardenstelsels bepalen de kans van slagen van (ICT-)projecten. In Nederland hoeven directies van zichzelf niet veel van ICT te weten. In de VS is dat ondenkbaar. Het succes en de meerwaarde van uw projecten worden meer bepaald door dit gedrag, die kennis en die waarden dan door de technieken van Prince2 of IPMA.

Daarover gaat dit boek.

Voor wieDit boek is geschreven voor 1) iedereen die deel uitmaakt van de projectleiding en 2) iedereen die deel uitmaakt van de besluitvorming over projecten. Ongeacht op welk niveau. Dus zowel voor projectleiders en opdrachtgevers, als voor directie leden, auditeurs, toezichthouders, project-architecten, programma managers en project-portfolio managers.

De schrijvers leggen hierbij de nadruk op ICT projecten. Dat doen ze vooral omdat er daar nog veel ruimte voor verbetering is en omdat zij hier veel ervaring in hebben. Kortom, ben je op enigerlei wijze verantwoordelijk voor het succes of slagen van een project, lees dan eerst dit boek!

Korte berichten

Mijn project en ik is nu te koop in E-pub, Hard & Softcover. Bestellen kan via onze webwinkel.

Koop direct het boek

E-Pub

Het boek is online te bestellen als E-pub versie via de website.

Hardcopy

Het boek is online te bestellen als hardcopy versie via de website.

Darlings

Materiaal dat is weg gelaten uit het boek, is hier alsnog te koop.